Voor verbetering

digitalisering | procesaanpassingen | informatievoorzieningsvraagstukken

Projecten en programma’s zonder plannen en zonder plannen

Klinkt eng hè? Geen plannen en geen planning. Zo zwart/wit is het natuurlijk niet. 
Ik werk graag met een ‘stip op de horizon’. De weg daar naartoe ontdekken we gezamenlijk met de mensen waar het om gaat.

Dat creëert draagvlak binnen de organisatie, voorkomt proceswijzigingen die toch niet blijken te werken en gaat sneller.

 Ik geloof oprecht dat in een veranderende omgeving veel tijd en energie verloren gaat als je teveel en te gedetailleerd wil plannen.  

Wat we van tevoren afspreken

Om succesvol met verbeteren te beginnen -zonder plannen en planning en met alleen de stip op de horizon- maken we wel van te voren goede afspraken!

Eenduidig opdrachtgeverschap

Belangrijk is dat er één opdrachtgever is. Met deze opdrachtgever spreken we de kaders af waarmee we met het team de verandering vorm geven. 

De opdrachtgever moet binnen de organisatie het juiste mandaat hebben en is natuurlijk meteen de belangrijkste sponsor van de verandering.

Mensen, middelen (en geld natuurlijk)

Om de verandering goed te formuleren en succesvol in te voeren krijgt het team voldoende tijd om mee te doen.

De organisatie heeft voldoende middelen zoals werkruimtes beschikbaar. De opdrachtgever/sponsor is makkelijk benaderbaar.

Waarom?

Geen voorstel of idee is ‘te gek’. Alle initivatieven die leiden tot verbetering zijn welkom.

Wel stellen we steeds de vraag ‘Waarom?’. Alleen door alle voorstellen te challengen blijven de beste ideeën over.

Ruimte voor mislukkingen

Bij het verbeteren van het proces of de organisatie is ruimte voor mislukkingen.

Door kleine stappen te zetten, niet alles ‘in beton te gieten’ is er ruimte om steeds verbeteringen door te voeren. 

Een mislukking is pas erg als we er niets van leren!

 Neem contact op!

Opdrachten

Sinds 2005 zijn er verschillende opdrachten uitgevoerd

EU aanbesteding Kantoorautomatisering Rijkswaterstaat

IN 2006 en 2007  de Europese Aanbesteding Kantoorautomatisering gecoordineerd bij Rijkswaterstaat.

Centralisatie ICT gemeente Amsterdam

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore

Project Name

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore

Blogs en nieuws

Is ‘het nieuwe normaal’ wel normaal?

Wat een maatregelen worden er allemaal genomen. Overal plexiglazen schermen, strepen op de vloer en complete nieuwe plannen voor het gebruik van kantoren en andere gebouwen. Zelfs hele infrastructuurplannen, bijvoorbeeld[…]

Read more

Briljante mislukkingen

Een aantal maanden geleden heb ik een presentatie bijgewoond van Paul Louis Iske. Behalve hoogleraar Open Innovatie & Business Venturing aan de School of Business and Economics van de Universiteit[…]

Read more

Over Effcom Management 

Effcom Management is de B.V. van waaruit Henrique Barnard zijn activiteiten als zelfstandige ontplooit. 

Henrique Barnard

Effcom Management B.V.

De Specerij 56 
1313 NH  ALMERE 

Tel: 06 – 53 37 74 98
E-mail: info@effcom-management.nl

KvK, btw en bank

Kamer van Koophandel: 63290839
BTW: NL855171856B01 
Bank: NL30 RABO 0307 1401 21